Nhà máy Cargill Hà Nam chào mừng chào mừng 1.000 ngày làm việc an toàn

Dấu mốc mới về thực hành an toàn tại nhà máy Hà Nam nói riêng và Cargill Việt Nam nói chung, tạo động lực nâng cao nỗ lực hơn nữa vì mục tiêu ZERO – AN TOÀN TUYỆT ĐỐI.

Trong ngày 22 tháng 02 năm 2019, nhà máy Cargill Hà Nam đã tổ chức hoạt động kỷ niệm thành tích đạt 1.000 ngày an toàn, không có tai nạn xảy ra. Đây là một cột mốc quan trọng, thể hiện mức độ cam kết cao nhất, kỷ luật cao và tinh thần chủ động phòng ngừa hiệu quả của toàn thể đội ngũ nhân viên Cargilll Hà Nam nhằm thực hiện tốt tiêu chí AN TOÀN tại Cargill.

Ông Nguyễn Trọng CảnhGiám đốc các nhà máy và dự án toàn quốc của ngành thức ăn gia súc, Cargill Việt Nam, chia sẻ: “Chúc mừng anh chị em đội ngũ Cargill Hà Nam đã đạt được dấu mốc 1000 ngày làm việc an toàn. Đây là một thành tích rất đáng tự hào nếu chúng ta nhìn lại chặng đường gần 3 năm vừa qua, anh em nhà máy Hà Nam đã nỗ lực không mệt mỏi với quyết tâm không để xảy ra tai nạn. Các bạn đã cùng nhau vượt qua được dấu mốc 1.000 ngày an toàn, các bạn hãy tự hào về thành tích đầy ý nghĩa này và tiếp tục phát huy văn hóa an toàn đáng quý mà các bạn đang có.

Để thực hiện được thành tích trên, đội ngũ Hà Nam đã luôn nghiêm túc đánh giá thực trạng an toàn và rà soát gắt gao các điểm tiềm năng rủi ro, không ngừng cải thiện văn hóa an toàn, hành vi an toàn và điều kiện làm việc.

Chiến lược:

Từ một nhà máy luôn được coi là có nhiều rủi ro về an toàn, Hà Nam đã được công ty đầu tư cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn chỉnh. Tại những công đoạn sản xuất có sử dụng nhiều nhân lực, các hệ thống tự động hóa như rô bốt xếp bao, hệ thống băng tải xếp hàng đã được đưa vào khai thác thay thế sức người, loại bỏ mối nguy mất an toàn giữa con người và thiết bị di động bằng việc lắp đặt rào chắn cách ly tại nhiều khu vực.

Con người:

Hà Nam là nhà máy có số lượng lao động trẻ chiếm đa số nên công tác hướng dẫn, đào tạo về những kiến thức về an toàn rất được chú trọng nhằm đảm bảo các bạn thực hiện các quy trình an toàn chuẩn ngay từ những ngày đầu làm việc, đồng thời giúp họ nâng cao ý thức trong việc tự bảo vệ sức khỏe và an toàn cho chính mình và đồng nghiệp. Cấp quản lý của nhà máy cũng luôn là người gắn bó với mục tiêu KHÔNG tai nạn, luôn kiểm tra sát sao và nỗ lực hết mình để nhà máy ngày càng an toàn hơn.

Văn hóa an toàn :

  • Văn hóa báo cáo: Tất cả các sự cố, tai nạn hụt, điều kiện và hành động không an toàn luôn được tất cả nhân viên nhà máy chia sẻ thẳng thắn với cấp quản lý mà không sợ bị khiển trách hay trừng phạt.
  • Văn hóa công bằng: Mọi trường hợp sự cố xảy ra do sơ suất, do lỗi hay sự cố tình.. đều được cấp quản lý xem xét công bằng để đưa ra biện pháp ứng xử phù hợp.
  • Văn hóa học tập: Luôn rút kinh nghiệm và học hỏi từ những vụ việc thực tế, thay đổi để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của công ty và đặc biệt là từ kết quả của cuộc đánh giá EHS của tập đoàn trong tháng 11-2017.

Cơ cấu :

Từ việc chỉ có người kiêm nhiệm công tác an toàn thì lãnh đạo nhà máy đã tuyển dụng được những nhân viên chuyên trách nhiệt huyết, có trách nhiệm và đam mê với công tác an toàn, luôn là nguồn động lực thúc đẩy cả tổ chức tuân thủ an toàn. Họ là những người kết nối những yêu cầu cụ thể từ tập đoàn và ban lãnh đạo, những yêu cầu pháp luật cho đến việc dẫn dắt và triển khai áp dụng tại nhà máy một cách đầy đủ và hiệu quả nhất.

Quy trình:

Các công việc an toàn theo LIFEsaver được nhà máy tiếp thu, hướng dẫn, thảo luận và áp dụng hiệu quả, đặc biệt là chương trình khóa máy treo bảng (LOTO) được thực hiện một cách nghiêm túc nhất để không xuất hiện rủi ro như trước đây.

Đối với công tác quản lý nhà thầu, nhà máy Hà Nam đã áp dụng rất chặt chẽ các yêu cầu và quy trình an toàn, không để xảy ra tai nạn, đặc biệt trong giai đoạn thực hiện dự án xây dựng dây chuyền thủy sản vào năm tài chính 2016-2017.

Tính tới hết ngày 08/02/2019, nhà máy Hà Nam đã đạt thành tích 1.000 ngày liên tục không có LTA (LTA = Lost Time Accident: Tai nạn gây mất giờ làm việc). Các chỉ số an toàn nhà máy đạt mức tuyệt đối:

RIFR (Tỉ lệ thương tật báo cáo): 0

SIFR (Tỷ lệ thương tích đáng kể do những công việc có rủi ro cao): 0

Sự kiện này là động lực mới cho đội ngũ Cargill Hà Nam không ngừng củng cố cam kết xây dựng và duy trì văn hóa an toàn, hướng tới mục tiêu 2.000 ngày an toàn và hơn thế nữa, để mọi người đều có thể trở về nhà an toàn với người thân sau mỗi ngày làm việc.